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给力观点/Geili view
 
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给力新闻/News
中国现代项目管理的现状与发展趋势
XX项目绩效建模案例分享-给力案例
研发绩效管理问题多维度剖析
企业有效选择咨询项目的基本思路与原则
中国2013年十大销售趋势
2013年项目管理十大误区
研发体系干系人角色操作指引
研发咨询调研的十种情形
从给力咨询珠中江根据地定位看客户市场
给力咨询开年观点-产品创意战略与规划
 
 
《项目管理在科技创新企业的应用》免费公开点击872013-4-3
《2013年卓越研发管理特训班》(6天3点击5792013-3-25
给力咨询与南山科技创新资源共享服务中心达点击932013-3-23
给力咨询专家团受邀珠海亿胜制药现场调研诊点击1022013-3-19
《2013年科技创新项目申报策略及材料编点击1032013-3-19
2013给力咨询南昌某生物科技公司研发项点击1702013-3-12
《研发产品创新管理体系与实践》培训心得点击2262013-3-10
珠中江快讯:澳委员两会提议:珠海应“升格点击1652013-3-6
2013年首场《研发项目管控模式》内训成点击2002013-3-3
获奖作品:节气的表情点击2552013-3-1
给力咨询产品体系-行业解决方案/Solution(研发价值链咨询模式,企业管理提升新方法!)
1、创新管理咨询
2、商业模式重构咨询
3、战略规划设计咨询
4、改制购并重组及资本运作
5、组织模式设计咨询
6、集团管控设计咨询
7、公司治理结构咨询
8、事业部或产品线管控咨询
9、战略绩效体系设计咨询
1、研发与营销结合咨询
2、市场管理咨询
3、营销与品牌战略规划咨询
4、营销管理体系设计咨询
5、营销人力资源管理咨询
6、产品组合与市场策略咨询
7、营销组织流程管理咨询
8、营销绩效管理咨询
9、营销团队建设咨询
10、给力整合营销咨询及实施全面解决方案
1、研发管理体系与转化咨询
2、IPD集成研发体系咨询
3、创新型企业成长管理咨询
4、需求管理及产品规划咨询
5、研发战略与技术平台咨询
6、产品创新管理咨询
7、研发项目管理体系咨询
8、设计管理体系咨询
9、研发人力资源管理咨询
10、研发薪酬绩效管理咨询
11、研发组织流程管理咨询
12、研发团队建设咨询
1、领导力与人力资源咨询
2、人力资源战略与规划
3、组织与流程规划咨询
4、职位体系设计咨询
5、职业发展与任职资格
6、薪酬与激励模式咨询
7、绩效管理与考核体系
8、招聘体系设计咨询
9、核心关键人才管理咨询
10、职能团队建设咨询
11、研发培训体系设计咨询
12、人才招聘服务咨询
1、服务简介
2、消费者与市场调研咨询
3、营销战略与产品规划咨询
4、产品创意设计咨询
5、品牌包装推广咨询
6、手板(样品)制作咨询
1、品牌设计咨询
2、品牌推广咨询
3、空间展示咨询
4、产品上市咨询
研发学院/Research Instiute(研发价值链学习模式,研发咨询的有效工具!)
1、项目经理10项素质与能力提升
2、研发成本管理咨询式培训
3、企业全流程要素的多研发项目管理
4、产品经理野蛮成长的技巧
5、IE工程在科技创新企业的应用
6、给力研发领导力进阶
1、通用IPMP认证考前培训大纲
2、《2013年卓越研发管理特训班》(6
3、从需求到产品规划
4、软件项目管理公益公开课
5、科技企业研发项目管理公益公开课
6、高效全流程产品管理之产品经理实训
给力成功案例/Case
某实业集团职业发展与任职资格建设咨询-给力咨询案例
XX建筑设计研究院技术资源库优化与扩容咨询项目-给
YLTM研发组织流程管理咨询项目-给力咨询案例
FT研发体系与团队建设咨询项目--给力咨询案例
客户直通车/Train
1、科立讯www.kirisun.com
2、泛亚股份www.hz-panasia.com
3、美澳康生物科技www.meok.cc
4、华泰特种电缆www.huataitelan.com
5、优宝惠科技www.euboltd.com
6、白云电器www.bydq.com
7、信义玻璃www.xinyiglass.com
研发工具方法论/tools
.给力:人力资源管理体
.给力:中国设计管理发
.给力:研发分析工具与
.给力:研发价值链咨询
.给力:SPIN模型技
.给力:新项目开发基准
.给力:需求管理模型
行业研究/Industry Research
艺术院所
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服装鞋帽
其它类别
设计公司
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设计公司
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装备制造
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能源生物
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其它类别
在线答疑(管理沙龙)/Online FAQ
·请教大家关于项目申报或项目管
·管理问题请教,谢谢!
·研发职能问题
·设备点检查表如何设置
·培训如何呈现应有的效果
·班前会怎么开效果最好
·企业如何培养人才
·6s推行受阻怎么办
 
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给力联盟:世界咨询师给力联盟:上海益思咨询
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